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XX加油站组织了一次灭火应急演练，记录了演练的具体信息：事件名为立欣加油站灭火应急演练，时间定在2015年7月10日，地点为加油站内部。参加演练的人员共有4人，主要参与人员进行了演练，演练内容主要围绕以下过程：假设一辆越野车驶至93#汽油加油机处加油，加油过程中发生溢油，车辆加完油后欲驶离，但车辆启动时，地面和车辆突然起火。现场，加油员杨焕察觉到火情，迅速拿起附近的消防设备展开灭火。与此同时，当班的加油员杨永琴目睹情况后，立刻用附近的石棉被进行灭火，并迅速向站长汇报。站长在接到汇报后，立刻拉响警铃，启动应急预案，并暂停加油作业。随后，杨永琴迅速奔向配电房，关闭电源，然后加入了灭火扑救的队伍。在加油站警铃响起的那一刻，驻站员工原清慧迅速抵达了事发地点，开始对车辆和无关人员进行疏散。
人员方面，站长迅速拨打了119报警电话，并同步通知了相关负责人。相关负责人在接到通知后，立刻赶赴现场，接手了站长的指挥职责，而值班加油员则负责现场警戒和沟通联络。最终加油站应急救援培训加油站应急救援培训，火灾得到了有效控制。同时，现场得到了妥善保护，并与上级及相关部门协作，共同进行事故调查。演练中暴露出的问题和不足包括：部分员工对灭火设备操作不够熟练，需要进一步培训；同时，部分员工反应速度较慢，亟需提升员工的心理素质，增强他们的风险预防意识和紧急情况下的处理能力，这些都是确保有效应对事件的关键。负责人指出，鉴于加油站开放式经营的特点，进站加油人员构成复杂，无论是人为的故意破坏还是无意识的不安全行为，都对加油站的安全构成了潜在威胁。因此，我们必须对相关应急预案进行优化，强化员工的教育培训，并定期组织预案演练，以提升员工在发现和处理此类事件方面的能力。负责人：主管评价，通过组织全体员工进行模拟演练，有效提升了员工的安全防范意识，加强了他们应对突发事件的技能，同时发现了个人存在的不足，促使员工不断自我完善，从而整体提升了员工的综合素质。主管署名：2
