应急组织架构及其职能（相关优质资料可直接引用，并可进行编辑，欢迎下载）应急组织架构及职能包括：1、应急救援体系结构图2、一旦施工过程中发生安全事故，公司高层领导及相关部门负责人需迅速抵达事故现场，负责现场救援指挥工作应急预案领导小组，并组建现场救援领导小组。
2.2应急组织分工职责如下：组长负责判断是否存在或可能发生重大紧急事故，要求应急服务机构提供援助并执行场外应急计划，在事故影响范围外进行直接控制；复查和评估事故（事件）可能的发展趋势，确定其可能的发展路径；指导部分设施停工，与领导小组关键成员协同指挥现场人员疏散，确保受伤者得到充分关注；与场外应急机构建立联系应急预案领导小组，安排紧急情况记录；在场（设施）内实施交通管制，协助场外应急机构提供服务；紧急状态结束后，负责受影响地点的恢复工作，并组织人员参与事故分析和处理。
若赵辉组长未至现场，则依次由项目经理、常务副经理、项目总工程师及安全总监副组长（亦称现场管理者）承担相应职责：首先，对事故规模及发展趋势进行评估，制定应急措施，保障员工安全并降低设施与财产损失；其次，若条件允许，在救援机构抵达前直接介入救援行动；再者，组织搜寻伤员及安排非关键人员撤离至安全区域；最后，建立与应急中心的通讯联系，向应急服务机构提供咨询及信息。
通讯联络组任务明确：组长由段罗文担任，成员包括曹辉；其工作内容包括：一、保障与最高管理层及外部沟通无阻，确保信息交流快捷高效；二、确保通讯设备和设施始终处于最佳工作状态。
3)负责应急过程的记录与整理及对外联络。
技术小组负责人：吴骁军，成员包括郭春林和田邵旭，他们负责提出应对紧急情况、进行抢险维修以及防止事故进一步蔓延的临时应急计划与对策。
2)指导抢险抢修组实施应急方案和措施。
3)修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷。
绘制事故现场平面图，需标注关键区域，并向外部救援单位提供详尽的抢险救援所需资料。
