应急管理体系的目标是构建一套高效应对紧急情况的框架,旨在使企业在遭遇各类危机时能够快速且井然有序地采取行动,以降低损失,并维护企业运作的持续性和安全性。该体系涵盖以下几大关键要素:
1. 应急预案的制定与更新
2. 应急组织架构与职责分配
3. 风险评估与预防措施
4. 应急演练与培训
5. 应急资源管理
6. 信息沟通与报告流程
7. 后期恢复与改进机制
包括哪些方面
应急预案的编制与调整需明确各类可能出现的紧急状况,并据此制定相应的应对措施,同时要定期依据实际情况对其进行修订与优化。
建立应急组织架构并明确职责分工:成立应急指挥中心,明确各级别的负责人及其具体职责,以便在紧急事件发生时,能够确保指挥系统的清晰与高效。
进行风险评估,并定期执行,以识别可能存在的风险因素;同时,实施相应的预防手段,旨在减少风险事件发生的几率。
定期举办应急演练和培训活动,旨在增强每位员工的应急反应意识及应对突发事件的能力。
应急资源管理方面,需储存必要的应急物资,包括救援设备和通讯工具等,同时要保证这些物资在紧急关头能够迅速投入使用。
制定信息交流和汇报的程序,旨在确保危机爆发时,信息能够迅速且精确地被传递。
后期应建立恢复与优化机制,对应急响应效果进行综合评估,识别其中存在的缺陷,对应急体系进行优化调整,从而提高未来应对突发事件的效率。
重要性
应急体系管理制度的重要性显而易见。这样的制度不仅让企业在遭遇紧急情况时能迅速做出应对,有效降低财产损失并确保员工安全,而且还能维护企业的良好声誉,增进客户与公众的信心。此外,一个完善的应急体系还能增强企业的风险管控能力,助力企业防范潜在的危机,减少运营风险,进而确保业务活动的连续性和稳定性。
方案
构建一个全面的应急计划资料库,囊括所有潜在的风险状况,并对应对措施及责任分配进行详尽阐述。
开展定期的培训和模拟操作,旨在让员工深刻理解应急预案的内容,增强他们在紧急情况下的应对技巧,且每年至少组织两次覆盖全公司的应急模拟训练。
加强风险评价工作:组建专业的风险管理队伍,对风险进行周期性评估,以此保障防范措施的实效性。
确保信息流通无阻:构建高效的信息交流途径,以便在紧急状况发生时,管理层能够迅速获得精确的资讯。
设立应急资金,需预留部分资金,以应对可能发生的突发事件,确保应急资源的充足供应。
在应急响应行动完成后,需进行详尽的回顾与总结,提炼出优化措施,并持续优化我们的应急管理体系。
采取这些方法,企业能够搭建起一个高效、实用的应急机制,从而有效应对各种挑战,确保企业能够稳健持续发展。
应急体系管理制度范文
第1篇 非煤矿山应急救援预案和应急体系管理制度
为落实“安全至上、预防为主、全面治理”的安全生产原则,确保公司应急管理工作的规范化,增强应对风险和预防事故的能力,确保员工的安全与健康,以及生命安全,力求最大限度地降低财产损失、环境破坏及社会影响,依据国家相关法律法规,特制定本制度。
应急管理工作秉持“以人为核心,降低损害风险,居安思危,预防为先,统一指挥,分级管理,责任清晰,迅速响应”的基本准则,
应急管理涵盖了预防、准备、响应以及恢复这四个关键环节。其核心内容涉及构建应急管理组织架构,管理应急救援预案应急管理奖惩制度,组织应急培训,实施应急演练,以及确保应急物资供应等方面。
设立由本部门一把手担任组长,安全生产主管担任副组长,安全监管科长及各采区负责人共同组成的应急指挥小组。该小组的日常办公地点设在安全监管科,并承担着日常管理的职责。
4.生产安全事故应急救援预案的编写与修订。。
应急管理的培训活动,需每年至少组织一次面向全体员工的培训。培训的涵盖内容应包括:预防事故的措施、识别危险的方法、事故信息的上报、紧急情况的应对、不同事故的处理策略、基本急救知识、防灾减灾技巧以及逃生和自救技能等。
按照年度应急演练的安排,每年需至少组织一次桌面推演和一次全面实战演练,旨在增强员工的应急应对能力,提升应急小组成员的应对效率和实战操作水平。安监科承担着演练过程记录与总结整理的重要职责。
公司需定期对电话、对讲机、手机等通讯工具进行保养或升级,以保证通讯渠道的顺畅无阻。
8.公司需依照预案,全面保障应急救援所需的设备、器具、防护装备、工具、物料、药品等。务必保证资金和物资的充足供应,切实提升应急保障水平。同时,对应急救援的设备和设施应定期执行检测、保养和升级,以保证其性能始终处于良好状态。
事故一旦发生,应迅速启动应急计划,将救援遇险者作为首要任务,全面展开救援行动;同时,必须采取相应措施,预防次生或衍生事故的发生,力求减少人员伤亡、财产损失及环境污染;此外,还需迅速组织受威胁的民众进行疏散和转移,并妥善安排他们的安置工作。
组建一支兼职的救护队伍,成员包括各科室及采区的主要负责人和业务精英,他们需接受定期的训练,以确保熟练掌握必要的救护知识和救援技能。
制定应急救援协议,旨在有效整合社会应急资源,确保与地方政府制定的预案、上级主管单位及相关部门的预案以及应急组织体系实现无缝对接。
本单位负责人负责审批应急资金,财务部门则负责提供相应的资金支持。
第2篇 药房药品突发性紧急事件药事管理应急体系
药房药品突发性紧急事件的药事管理应急体系
突发事件,即突然发生的,可能引发或已经引发重大损害的事件,它涵盖了来自外部的和内部的两种类型。
1.1外部事件
重大流行病爆发、剧烈地震、洪水等自然灾害、集体性食物中毒事件以及大规模药物不良反应等。
1.2内部事件
药品质量问题频发,药品盗窃事件时有发生,特殊管理药品流失现象严重应急管理奖惩制度,his系统出现故障,药品调剂过程中发生事故,以及消防安全事件等,均需引起高度重视。
药学部针对突发性紧急情况的药品事务管理应急响应机制(以下简称“应急机制”)系指在事件发生之际,用于有效应对的药品管理措施体系。
实施一系列旨在有效处理和控制局势的措施,以及组织和协同行动,目的是尽快恢复药事管理体系。这包括制定和筹备计划、组织与指挥协调、物资的储备、信息系统的维护、人员的调配以及培训与演练活动。
3.处理突发事件的原则
3.1以患者和员工的安全为关注焦点。
3.2全员参与。
3.3持续改进。
药事管理小组会对应急体系进行定期的深入探讨,对现有的应急体系及其运作情况开展评审,归纳经验,识别问题,并形成改进措施的决策。同时,指派专人负责应急方案的制定与修订工作。在重大环境因素发生改变时,药学部需牵头组织应急演练,并对应急方案进行评审和修订。
5.组织机构
在院药事管理小组的领导下,组建了药事突发事件管理小组。药房负责人在紧急情况下,承担院药事管理委员会的相关职能,包括:制定和审核治疗与预防用药计划;对紧急备用药品的剂型和数量进行审核;检查常规抢救用药目录;编制和审核药物安全监测计划;以及推广合理用药理念。
5.2药事突发事件管理小组是突发事件管理的领导机构。
5.3 药事突发事件应对工作由专门负责。该小组负责人员分配、员工情绪稳定、紧急行动部署、奖惩措施制定、一线员工及其家属的慰问与安抚等任务。作为临时组织,工作完成后,小组将解散成员,并撤销其组织架构。
5.4 工作组需遵循“精简、高效”的组织准则,通常由中西药品的采购人员、药房的负责人、药房的管理人员以及信息管理员构成,在需要的情况下,可吸纳相关必要人员加入。
在突发事件管理应对过程中,药房突发事件管理应对工作组拥有权力征调相关人员。被征调者需遵从调令,按照规定时间报到并展开工作。
在5.9突发事件应对工作圆满完成后,工作组需编制一份报告,并提交给院药事管理小组进行汇报。
6.物资储备
药品采购需遵循应急方案的规定,承担药品、消毒剂及其他物资的储备任务。同时,应通过多种途径搜集药品信息,并对市场动态进行持续跟踪。
药房需编制急诊急救及突发情况药品清单。清单内容应涵盖药品名称、规格、包装、主要生产商、备用生产商、主要供应商、备用供应商以及上述单位的详尽联系方式等。清单所列药品需在抢救室及药房内常备,其管理需遵循相关法规进行。
在编制非常备药品目录时,必须特别关注供应链的详细记录,尤其是要具体说明最快捷的采购渠道。主信息和备用信息都需全面,应当准确且详尽地记录尽可能多的联系方式,并明确标注出主要联系方式以及备用联系方式。
6.4目录应作为应急方案的一部分每年进行评审、更新。
6.5目录中的任何信息改变时应及时更新目录。
7.信息系统
在突发事件的全过程中,信息管理员必须登录相关网站、利用查询系统、阅读报刊杂志等多种途径,搜集官方发布的各类正规突发事件信息;同时,通过参加讲座、参与座谈、进行电话咨询以及查阅书籍杂志等方法,广泛收集有关药物预防和治疗的资料。
7.2 信息处理环节:信息管理人员召集相关工作人员,对搜集到的资料进行细致的剖析与编排,及时出具详尽的信息报表。
在突发事件发生期间,信息管理人员需收集相关政策法规、疾病及药品等相关信息,并通过网络、电话、参考手册等多种渠道,将这些信息传达给医院管理者、医护人员、药师以及公众,旨在增强防范意识、提升疾病治愈效果以及优化合理用药的水平。
8.培训
8.1 定期举办培训活动,确保参训人员合格后,将不定期安排关键岗位员工进行实战演练。此类演练由药房负责组织,并指定专人负责执行。演练需遵循既定的计划和方案,同时要有签到表记录参与人员,演练过程应有详细记录,并最终对演练效果进行评估。
在培训与演练过程中遇到的问题需迅速处理,一旦发现应急预案存在缺陷或不当之处,便需对预案进行相应的修改和完善。
9.奖惩
若因职责疏忽,错失应对良机,或处理不当,导致严重后果,须对涉事人员追究责任。若在关键时刻退缩,规避责任,导致恶劣影响或严重后果,药学部领导小组将决定对其处罚,或上报相关部门处理。而在处理突发事件时,若责任心强,处理得当,表现突出,药学部领导小组将决定给予奖励,或上报相关部门处理。
第3篇 药房药品突发性紧急事件药事管理应急体系
1.突发性紧急事件(以下简作“突发事件”)是指突然发生,造成或可 能造成严重损害的事件。包括外部事件和内部事件。
1.1外部事件
大规模传染病,地震、水灾等自然灾害,集体食物中毒,群体药物不良 反应等。
1.2内部事件
药品质量事件、药品失窃、特殊管理药品流失、his系统故障、药品调 剂事故、消防安全事件等。
2.药学部突发性紧急事件的药事管理应急体系(以下简作“应急体系” )指在事件突发时用以有
效处理、控制事态的一系列计划、组织、协同活动,以尽快恢复药事管 理体系。包括计划与准备、组织指挥、物资储备、信息系统、人员调动和培 训演练。
3.处理突发事件的原则
3.1以患者和员工的安全为关注焦点。
3.2全员参与。
3.3持续改进。
4.药事管理小组定期专题研究应急体系,评审既有应急体系及其运行 状况,总结经验,发现问题,做出改进的决议。指定专人进行应急方案的制 订、修改。重大环境因素改变时,药学部应组织进行应急体现和应急方案的 评审和修订。
5.组织机构
5.1.成立在院药事管理小组领导下的药事突发事件管理小组。药房负 责人在突发事件中行使院药事管理委员会的相应职责:制订、审核治疗及预 防用药方案;审核紧急备药品种的剂型、数量等,审核一般性抢救用药 目录;制订、审核药物安全性监测方案;宣传合理用药。
5.2药事突发事件管理小组是突发事件管理的领导机构。
5.3药事突发事件负责应对突发事件的具体工作。工作组负责人员调配 ,稳定员工情绪,进行紧急动员,员工奖惩,一线员工及家属慰问与安抚等 。工作组为临时机构,工作结束后即解散人员,撤销建制。
5.4工作组应以“精干、高效”为组织原则,一般由中西药品采购人员 、药房负责人、药房管理人员信息管理员组成,必要时可以征召必要的人员 参加。
5.8药房突发事件管理应对工作组有权在突发事件应对工作期间征召有 关人员,被征召人必须服从调动,按要求报到,开展工作。
5.9突发事件应对工作结束后,应由工作组做出报告,向院药事管理小 组汇报。
6.物资储备
6.1药品采购按照应急方案的要求负责药品、消毒剂和其他物资的储备 工作。应多渠道获取药品信息,进行市场信息的跟踪。
6.2药房应制定急诊急救和突发事件药品目录。应包括:名称、规格、 包装、主生产商、备选生产商、主供应商、备选供应商、上述单位的详细联 系方式等项目。目录中的药品应在抢救室和药房常备,其管理按有关规定执 行。
6.3.2非常备药品目录应特别注意详尽记载供应链,尤其应明确指出 最便捷的采购途径。主信息和备选信息均应详尽,应正确、详尽地记载尽可 能多的联系方式,注明主要联系方式和备选联系方式。
6.4目录应作为应急方案的一部分每年进行评审、更新。
6.5目录中的任何信息改变时应及时更新目录。
7.信息系统
7.1信息收集:信息管理员在突发事件的整个过程中,需通过登录相关 网站、软件查询系统、报刊杂志等渠道,收集官方提供的各种关于突发事件 的正规信息;通过讲座、座谈、电话咨询及查询书籍杂志的方式,收集与药 物预防、治疗相关的信息。
7.2信息分析:信息管理员组织相关人员对所获得的信息进行分析、整 理,迅速提供信息报告。
7.3信息传递:在突发事件的过程中,信息管理员将获得的相关政策法 规、疾病信息、药品信息,通过网络、电话、参考手册等方式,传递给医院 管理人员、医务人员、药师、公众等,以提高防范意识、疾病治愈率和合理 用药水平。
8.培训
8.1定期培训,在培训合格的基础上,不定期地组织重点人员进行演练 。演练由药房组织,指定人员负责,应有计划和大纲,有参加演练人员签到 表和演练记录,有对演练结果的评价。
8.4在培训和演练中发现的问题,应及时予以解决,暴露出应急方案错 误和不合理的情况时,应对应急方案做出修订。
9.奖惩
由于责任心不强,贻误应对时机,或错误处置,造成严重后果的,应追 究当事人责任。临阵退缩,逃避责任,造成恶劣影响或严重后果的,由药学 部领导小组决定处罚,或报请有关部门处理。在应对突发事件过程中责任心 强,处理得当,表现优异的,由药学部领导小组决定奖励,或报请有关部门 处理。